■ 胡卓加
什么是执行力？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对组织而言，执行力就是战斗力。著名管理学家德鲁克说：“确定目标不是主要问题，如何实现目标和如何坚持执行、实现计划才是决定性的问题。”中国红十字会是中华人民共和国统一的红十字组织，是从事人道主义工作的社会救助团体。执行力对红十字会的发展十分重要，从某种意义上说，执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力。
改革开放以来，中国红十字事业进入了持续、快速发展时期，在自然灾害救助、保障人民群众生命健康等方面作出了重要贡献。但是，我们不得不承认，中国红十字会的执行力还存在很多问题。如何提高执行力，我认为可以用经营的理念，从以下几个方面做起。
一是目标明确。对于红十字会来说，目标明确就是要落实规划和计划，规划和计划定得准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是管理中最重要的事。
二是措施可行。制定一个可行的措施需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。红十字会的决策不能是拍脑门的产物，而是根据经济社会发展充分论证的结果。对于执行层来说，传授技能和方法远比传递思想更重要。
三是激励到位。要做到力度到位、描述到位和兑现到位。红十字会是人道主义救助团体，人员大部分是参照公务员管理，可根据红十字会组织的特点，使激励工作做到在同类组织中有竞争力、在系统员工中有吸引力。
经历了快速发展期的红十字会，必须高度重视和不断完善组织本身的管理，只有这样才能提高执行力，为红十字事业持续发展提供有力保证。